厳しいとパワハラ、優しいと仲良しクラブ、ちょうどいい働き方は難しい
厳しいとパワハラ、優しいと仲良しクラブ、ちょうどいい働き方は難しい。
会社が倒産してしまったら、元も子もありません。
難しいです。
コロナ禍で浮き彫りになった中小企業の「人」と「組織」の問題
「会社の理想の姿」に対して、たとえば会社の「現状」が「会社は売上・利益偏重で狂い、仲良しクラブで潰れる」に記したような問題が見えているとします。
ではその時、どのように解決を図るのが最もよいのでしょうか。
「プロジェクト（案件）として開始とゴールを設定し、人材力・組織力強化（のプロジェクト）にどのように取り組むかを明確にする」というのが、筆者の顧客企業の多くで行われている解決の図り方であり、筆者もお勧めするものです。
そして極めて重要なのは、意思を持った人の存在―――。
つまり「もっと○○したい/○○でありたい」「不満や不足等、何かを解消したい」という意思を持っている人の存在が、プロジェクトを立ち上げる際に不可欠な要素となってきます。 プロジェクトを進める際には、まずは「Before/After」をそれぞれ明確にするところから始めましょう。
「Before」とはプロジェクト立ち上げ時の従業員や会社の状態を指し、「After」とはプロジェクトにより変わった後の従業員や会社の状態です。
Afterはゴール（到達点）とも言えます。
重要なことは、BeforeとAfterがそれぞれ明確でないと、プロジェクトにおいて具体的に何に取り組むべきかが描けない、という点にあります。
具体的な取り組み=テーマ設定にあたっては、よくみられる人材力・組織力強化のテーマ例として「人事制度の刷新」「企業研修体系の見直し」「組織的な営業力強化」等があります。
つまり、多少粗くても構わないので「要は何に取り組むか」を決めます。
その後、設定したテーマに対してどのような点が検討ポイントになるかの詳細を詰めていき、いよいよ実行フェーズへと移っていくのです。
引用元：https://news.yahoo.co.jp/articles/11a31aacee50113f24e992d874b91877df3297f6
コメント
企業の在り方は難しいです。
厳しいことを言ったらパワハラ。
優しすぎると仲良しクラブ。
会社が倒産してしまったら元も子もありません。
どこが丁度いいのか？
それは会社や人によって違います。
丁度いいのは会社によってなので、答えはありません。
それが一番難しいんです。